Daftar panjang petinggi BI yang masuk bui

 

Merdeka.com - Bukan hanya Miranda Swaray Goeltom yang merasakan hotel prodeo karena terjerat kasus dugaan suap cek pelawat. Beberapa pejabat Bank Indonesia sebelumnya harus masuk bui karena kasus korupsi di lembaga yang mengatur pengawasan perbankan dan peredaran uang di Indonesia (Sampai awal tahun 2012). Mereka di antaranya :
1.Syahril Sabirin
Mantan Gubernur Bank Indonesia priode 2003 sampai 2008, di vonis 2 tahun penjara karena kasus Bantuan Likuiditas Bank Indonesia (BLBI). Dalam kasus ini juga beberapa bawahannya sekelas Direktur juga harus masuk bui selama 1 tahun 6 bulan penjara, di antaranya
2. Heru Supraptomo,
3. Paul Sutopo
4. Hendro Budiyanto
Selain kasus BLBI, tak berselang lama setelah Syahril Sabirin diganti, para petinggi BI juga terkena kasus korupsi aliran danapengembangan perbankan Indonesia (YPPI)senilai Rp 100 miliar di tahun 2003, di antaranya:

5. Burhanuddin Abdullah
Gubernur Bank Indonesia yang ditunjuk mulai 17 Mei 2003 sampai 2008 menggantikan Syahril Sabirin, divonis 5 tahun penjara dalam kasus dugaan korupsi aliran dana Bank Indonesia senilai Rp 100 miliar oleh Pengadilan Tindak Pidana Korupsi Jakarta pada akhir Oktober 2008. Februari 2009, Majelis hakim banding Pengadilan Tinggi Jakarta memperberat hukuman dia menjadi 5 tahun dan 6 bulan penjara.
Akan tetapi, pada Agustus 2010, Mahkamah Agung mengabulkan permohonan kasasi bekas Gubernur BI itu. Majelis kasasi memotong hukuman menjadi tiga tahun dan denda Rp 200 juta. Dia bebas bebas bersyarat hingga 11 Maret 2012. Masa pidananya sendiri berakhir pada 11 Maret 2011.
6. Aulia Pohan
Mantan Deputi Gubernur Bank Indonesia di vonis 4 tahun karena kasus dugaan penyelewengan dana perbankan Indonesia sebesar 100 miliar pada 2003. Besan Presiden Susilo Bambang Yudhoyono ini menjadi petinggi BI mulai 17 Mei 1999.
7. Maman H Somantri

Mantan Deputi Bank Indonesia di vonis 3 tahun penjara oleh Mahkamah Agung dan bebas Agustus 2010. Dia dijerat karena kasus dugaan penyelewengan dana pengembangan perbankan Indonesia.
8. Bumbunan Hutapea

Mantan Deputi Bank Indonesia ini juga divonis bersalah selama 4 tahun penjara karena terjerat kasus korupsi.
9. Aslim Tadjuddin

Mantan Deputi Bank Indonesia ini juga dipenjara 4 tahun penjara. Sama seperti 4 rekannya di jajaran Deputi Bank Indonesia dipenjara karena korupsi dana yayasan pengemban perbankan Indonesia.
10. Oey Hoey Tiong

Mantan Direktur Direktorat Hukum Bank Indonesia dijatuhkan hukuman pidana 4 tahun penjara dan denda Rp 250 juta. Dia berperan dalam mendistribusikan uang sebesar Rp 68,5 miliar dari YPPI untuk keperluan bantuan hukum bagi para mantan pejabat BI.
11. Rusli Simanjuntak

Mantan Kepala Biro Bank Indonesia ini dijerat karena kasus korupsi aliran dana Rp 100 miliar untuk anggota DPR dan penegak hukum. Dia dihukum karena kasus yang sama dengan Aulia dan mantan petinggi Bank Indonesia lainnya karena penyelewengan dana perbankan Indonesia

Itulah sederet para mantan petinggi di Kebon Sirih (sebutan untuk Bank Indonesia), yang diseret masuk bui karena kasus korupsi.

 

SUMBER :

http://www.merdeka.com/uang/daftar-panjang-petinggi-bi-yang-masuk-bui.html

Waiting in the White House lobby

 

By Michael Buehler, Guest Contributor

– 6 November 2015Posted in: Indonesia, Indonesian Politics

Why did a Singaporean consultant pay $80,000 to a Las Vegas PR company to lobby for the Indonesian government?

Indonesian President Joko Widodo’s visit to the United States last week yielded mediocre benefits by most measures – trade, defense, bilateral friendship.

Now news has surfaced that Jakarta paid a Las Vegas lobbying firm to get Widodo access to Washington insiders, spending taxpayer money for work the Indonesian embassy could have done. The backroom relationships and lack of official coordination behind this lobbying contract might explain why the diplomatic mission was such a disappointment.

First, some context. On all sides, the response to Widodo’s trip was lukewarm at best. At home, opposition forces immediately attacked Widodo for not diversifying Indonesia’s foreign investment portfolio after it became clear that US$13 billion out of the $20 billion in pledged investments would flow to extractive industries, a sector on which Indonesia’s economy is excessively dependent.

Widodo also took flak for his surprise announcement that Indonesia will join the Trans-Pacific Partnership. Political forces on the right attacked the statement as lacking “careful consideration” for Indonesia’s national interests, while critics on the left were quick to point out joining the trade pact flies in the face of almost every protectionist policy Widodo has adopted in the past year.

The reception Widodo received in the US was equally tepid. Despite this marking the first official visit of an Indonesian president to the US in 10 years, President Obama granted Widodo a mere 80 minutes to discuss bilateral ties between the second and third largest democracies in the world. The results of the high-level meeting were meagre: three non-legally binding Memoranda of Understanding, and a Joint Statement on Comprehensive Defense Cooperation.

What accounts for such a disappointing outcome of the first official US-Indonesian talks on American soil in a decade? In preparatory meetings leading up to the visit, US diplomats had apparently struggled to identify Indonesia’s demands, as no coherent and substantive foreign policy agenda was proposed. Instead, the Indonesian envoys allegedly obsessed over protocol.

The seemingly ill-conceived and poorly-executed visit reflects the Indonesian government’s lack of coordination on a foreign policy agenda. At the heart of this foreign policy confusion is a deep rift between foreign minister Retno Marsudi and Luhut Panjaitan, Widodo’s ambitious presidential chief of staff. While presidential visits to foreign countries clearly fall under the Ministry of Foreign Affairs, Luhut Panjaitan traveled to the US in March to “prepare” Widodo’s trip. Politicians close to Retno Marsudi quickly criticised Luhut Panjaitan in the Indonesian press.

It is against this backdrop that a mysterious payment to a lobbying company in Las Vegas raises new questions about turf wars in Widodo’s government and about the president’s ability to control his staff. A Services Agreement dated 8 June and filed with the US-Department of Justice under the Foreign Agents Registration Act (FARA) on 17 June shows that a Singaporean company called Pereira International PTE LTD contracted the services of Las Vegas-based R&R Partners, Inc.

Per the public document, R&R Partners sold its lobbying services for $80,000, to be paid in four installments between 15 June and 1 September. Concretely, R&R Partners agreed to be “retained as a consultant by the executive branch of the Indonesian government.” The contract further lists the services provided by R&R partners:

• “Arranging and attending meetings with key policymakers and members of Congress and the executive branch including the Department of State;”
• “Attempt to secure opportunity to address joint sessions of Congress during Indonesian President Widodo’s visit to the US;” and,
• “Identify and work with influential individuals, media, public and private organisations and affiliates in the US to support efforts of President Widodo.”

A consultant “will communicate the importance of the Republic of Indonesia to the United States focusing on the areas of security, commerce, and the economy,” according to the agreement. The contract identifies the consultant as Morgan Baumgartner, R&R Partner’s Executive Vice President and General Counsel. It is signed by Sean Tonner, President, on behalf of R&R Partners, and Derwin Pereira on behalf of Pereira International.

The short biographies on R&R Partner’s website don’t suggest the consultants have any knowledge of Indonesian politics or work experience in the country to help them “communicate the importance of the Republic of Indonesia to the United States.” In fact, Baumgartner emphasises her expertise in the field of “gaming law,” among others. Likewise, Tonner’s biography only mentions past activities for a “Denver-based global consulting firm” and Houston-based Noble Energy, in addition to his “desert and jungle warfare training.”

By contrast, Derwin Pereira, the Singaporean consultant who paid $80,000 to R&R Partners for the Indonesian government, has offered his services to Indonesia’s rich and powerful for quite some time. After a bachelor’s degree at the London School of Economics and Political Science in the early 1990s, he worked for the Singaporean newspaper The Straits Times in Indonesia during the fall of Suharto and became Indonesia Bureau Chief.

After a post in Washington for the Times, Pereira started his own consultancy, Pereira International. Today, he prides himself for “his ability to build contacts in the highest places” and his “deep access … [to the]…political and business elite in Jakarta [providing] him with exclusive access to vital information.”

Besides lobbying, Pereira has ties to think tanks and academic outlets in the US. Pereira, who holds a master’s from Harvard’s Kennedy School of Government, maintains close contact with his alma mater. He not only is an International Council Member at the Kennedy School’s Belfer Center for Science and International Affairs, but funded the Derwin Pereira Graduate Fellowship to “support an Edward S. Mason Program student from Indonesia.”

The program offers policy training to “leaders from developing, newly industrialized and transitional economy countries.” Pereira also selected Indonesian fellows for the program through the Ancora Foundation, an outlet set up by Gita Wirjawan, Indonesia’s trade minister under President Susilo Bambang Yudhoyono. One of the first Indonesians who passed the “competitive selection process” for a place in the Mason Program was Agus Yudhoyono, the president’s son.

Pereira has also sponsored the Derwin Pereira Indonesia Initiative (DPII), a speaker series that has featured prominent Indonesian politicians at the Center for Strategic and International Studies (CSIS) in Washington, since 2012.

While Pereira has a track record of lobbying for Indonesian elites, the contract filed with the US justice department does not name anyone in the government who hired Pereira and R&R Partners. But Pereira has clear links with Luhut Panjaitan. He wrote several stories about the statesman while at The Straits Times in Indonesia and interviewed him in Singapore, where Luhut Panjaitan was ambassador from 1999-2000.

The website of Pereira International prominently features the same photograph of Luhut Panjaitan used on the website of Toba Sejahtra, a company active in the mining and plantation sector and owned by Luhut Panjaitan. This suggests that Pereira and Luhut Panjaitan know each other and have met previously.

There’s no evidence Luhut Panjaitan instructed Pereira to pay R&R Partners $80,000 for its lobbying services, but the contract raises a few questions.

Who within Widodo’s government ordered Pereira to make the payment? Was Indonesian taxpayer money used to hire a Las Vegas lobbying firm to deliver services that Indonesia’s US embassy could have easily put together? Was this done in coordination with foreign affairs minister Retno Marsudi, or was this an attempt to bypass the ministry? If the latter, is Widodo in control of his government, or are there too many competing interests in the president’s inner circle to devise a coherent foreign policy agenda?

It’s unlikely Indonesians will receive answers to these questions and to the question of why their government bungled Widodo’s visit to the US. Not only is the world of lobbyists and political elites extremely opaque, but as is well known, what happens in Vegas stays in Vegas.

Dr Michael Buehler teaches Southeast Asian politics at the School of Oriental and African Studies in London. His writings are available at www.michaelbuehler.asia

UPDATE: Download the full contract between Pereira International PTE LTD and Las Vegas-based R&R Partners, Inc filed with the US Department of Justice by clicking on the front page below.

 

source :

http://asiapacific.anu.edu.au/newmandala/2015/11/06/waiting-in-the-white-house-lobby/

Berita 30 September 2015 - VIDEO Debat ILC, 50 Tahun G30S/PKI : Perlukah Negara Minta Maaf (FULL)

Bambang Noorsena - IMAN KRISTEN YANG DISALAH ARTIKAN OLEH KAUM MUSLIM - Jawaban Lugas & Tuntas

Cak Nun ; Juli 2015 ; Bahaya Komunis ( PKI ) & diskusi cerdas juga jangan sampai minta maaf

Sejarah Balmi GM DLL

Sunday, September 28, 2003

BAKMI, atau mi, telah menjadi makanan rakyat. Lihatlah mi dijajakan keliling kampung siang malam dengan gerobak. Tengok pula warung kaki lima hingga rumah makan ber-AC yang khusus menyajikan mi. Di balik itu semua, juga terdapat banyak cerita mengenai etos kerja.
TENGOKLAH warung bakmi terkenal yang meriah dikunjungi orang di Jakarta. Kita sebut beberapa saja seperti Bakmi GM (dikenal sebagai Bakmi Gajah Mada), Bakmi Japos, Bakmi Pinangsia, Bakmi Golek, Depot 3.6.9, Bakmi Boy, atau juga Bakmi Gang Kelinci. Mereka tidak membangun usaha dalam sehari, tapi dengan keuletan seperti terigu yang diolah menjadi mi itu.
Jika Anda menyantap mi ayam, atau mi pangsit yang disuguhkan Bakmi GM , maka di balik rasa itu tersimpan sejarah panjang kerja keras manusia pembuatnya. Bakmi GM yang kini mempunyai tujuh cabang di kawasan terpandang itu berawal dari warung di emperan rumah keluarga Choi Siu di Jalan Gajah Mada-dulu dikenal sebagai Moolenvliet.
Usaha mi itu berawal dari hidup susah keluarga Choi Siu. Mereka semula mempunyai usaha mebel. Situasi sosial politik pada akhir 1950-an menjadikan usaha mebel bangkrut. Choi Siu (1911-1990) yang harus menghidupi sebelas anak itu kemudian bertahan hidup dengan berjualan mi.
"Kami cuma menggunakan lima meja. Itu pun ala kadarnya yang kami ambil dari meja yang dipakai di rumah," kenang Julia Widjaja (61), anak keluarga Choi Siu, yang kini menjadi Komisaris PT Griya Miesejati (PT GM) yang membawahi usaha Bakmi GM.
Choi Siu melibatkan anak- anaknya dalam usaha warung mi. Mereka bangun jam empat pagi untuk menyiapkan tetek bengek warung mi. Choi Siu, sang ayah, bermandikan peluh menggenjot bambu untuk menggiling terigu sebagai bahan dasar mi. Ingat, saat itu mereka belum menggunakan mesin pembuat mi.
"Ayah kami membuat mi pakai bambu yang digenjot. Ibu yang merebus mi dan kami sebelum berangkat sekolah bantu-bantu potong ayam dan sayur," kenang Julia yang ditemui di kantornya bersama adiknya, Peily Dian Lie (55).
Julia yang saat itu berusia 17 tahun mempunyai tugas belanja sayur di pasar Glodok. Sebelum berangkat sekolah di SMA Tung Hua Hui Koan (THHK) di bilangan Blandongan, Jakarta Barat, Julia masih sempat membantu memotong ayam dan sayur. Oleh teman sekolahnya Julia disebut sebagai "tukang tidur" karena dia harus bekerja keras dari jam empat baru tidur pukul sebelas malam.
Sang adik, Dian Lie, yang berumur sepuluh tahun dan duduk di kelas lima sekolah dasar, bertugas sebagai kasir. Ada pembeli yang kadang heran melihat Dian, anak kecil yang sudah menjadi kasir warung mi.
"Saya menghitungnya pakai tangan dan hanya pakai ingatan. Kami waktu itu kan enggak pake mesin hitung," kenang Dian Lie yang kini menjabat Direktur PT GM.
Meski terlibat dalam kerja yang boleh dibilang keras untuk remaja seusianya, namun Julia dan Dian menyikapi hari-hari dengan sukacita. "Teman-teman saya sampai bilang. ’Kamu kerja kok seneng-seneng banget sih.’ Soalnya kami kerja sambil nyanyi-nyanyi haha...." kenang Dian.
Hari demi hari warung bakmi yang tidak dinamai atau tidak menggunakan cap dagang itu semakin laris dikunjungi pelanggan. Dari lima meja, dua tahun kemudian mereka memasang sebelas meja.
Pada 1968, saat Ali Sadikin yang menjadi Gubernur Daerah Chusus Ibu Kota (DCI) Jakarta muncul rencana pelebaran Jalan Gajah Mada. Tempat usaha mi Choi Siu terpapras hingga sebelas meter. Dengan lahan yang menyempit, mereka kemudian membangun rumah dengan tiga lantai. Dua lantai di antaranya digunakan untuk warung mi. Pengurangan lahan itu rupanya malah menjadi berkah tersendiri. Pasalnya, setelah menempati bangunan baru, usaha mi itu semakin laris.
KISAH kerja keras juga dilewati keluarga pengusaha Mie Depot 3.6.9 di bilangan Jalan Mangga Besar Raya, Jakarta Barat. Usaha yang berpusat di Surabaya ini kini mempunyai enam cabang, termasuk yang di Jakarta yang dikelola oleh Tjitrawati, atau akrab dipanggil Cik Mei-Mei.
Berdiri pada tahun 1958, riwayat awal usaha Depot 3.6.9 hampir mirip dengan Bakmi GM.
Orangtua Tjitrawati, keluarga Tjan Pat Yauw, yang berdarah Tionghoa-Kupang, semula adalah guru di sebuah sekolah di Surabaya. Karena situasi sosial politik pada akhir tahun 1950-an itu, sekolah tempat mereka mengajar ditutup dan mereka kehilangan pekerjaan. Keadaan ekonomi Tjan Pat Yauw saat itu sangat payah.
"Kami kadang harus pergi ke rumah saudara untuk meminjam beras," kenang Tjitrawati.
Ibu dari Tjitrawati yang kebetulan mempunyai resep pembuatan kue dumpling-kue berisi daging-mencoba membuka warung makan di Jalan Embong Malang, Surabaya. Suatu ketika Tjan Pat Yauw bertemu koki pembuat di Pasar Atum. Dari perjumpaan itu terpikirlah untuk menyuguhkan mi di warung yang kemudian diberi nama 3.6.9. Konon nama ini diambil dari merek kue terkenal buatan Cina.
Boleh jadi mi memang bisa menjadi sahabat yang baik bagi orang yang tidak mau menyerah pada kerasnya kehidupan. Hengky Tjoa (45) dari Bakmi Japos harus terseok-seok sebelum kini mengibarkan diri sebagai "Rajanya Mie" Asal tahu saja, Rajanya Mie dijadikan gimmick-pemikat dagang Hengky yang terbaca pada logo Bakmi Japos.
Hengky yang yatim piatu sebelum menginjak usia remaja itu harus menghidupi tiga adik-adiknya. Hengky antara lain pernah berjualan gundu, permen, sampai koran, atau apa saja yang bisa dijadikan uang. Selepas SMA, Hengky menjalani beragam bisnis mulai dari berjualan pakaian, ikan hias, usaha video rental, sampai berjualan ikan bakar, yang semuanya berakhir dengan satu kata: bangkrut.
"Waktu jualan ikan bakar di (Jalan) Radio Dalam setiap hari saya tekor melulu. Sialnya waktu itu hujan deras, tenda ambruk," kenang Hengky seakan menyempurnakan kisah sengsaranya.
Dia tidak menyerah. Pada tahun 1992, Hengky mengumpulkan apa saja yang tersisa untuk dijadikan bekal melanjutkan hidup. Ia menjual bangku, tenda warung, dan perkakas kerja yang akhirnya terkumpul Rp 750.000. Dari uang itulah lelaki yang senang memasak itu memulai usaha mi.
"Saya jualan pakai gerobak di depan kantor pemasaran perumahan Villa Japos. Saya jualan mi dengan harapan bisa diterima dan syukurlah mi saya diterima," tutur Hengky yang ditemui di Bakmi Japos, Bintaro Sektor 7.
Hengky yang semula belum mempunyai pengalaman di jagat mi itu bersedia belajar dari nol. Dia mempelajari cara pembuatan bahan dasar mi sekitar satu setengah tahun.
"Waktu pertama saya coba- coba dulu itu rasanya memang enggak karu-karuan. Saya coba terus sampai akhirnya terasa enak. Kalau mi saya tak enak, bagaimana saya bisa meyakinkan pembeli. Lidah saya kan juga mewakili taste banyak orang," kata Hengky yang memang penggemar berat mi.
Untuk sekadar promosi, Hengky membagikan selebaran kertas fotokopi yang berisi alamat dan menu Bakmi Japos yang saat itu hanya menyediakan mi ayam dan mi pangsit. Bakmi Hengky terbukti laris dan pembeli pun harus antre. Larisnya warung mi mengajarkan Hengky untuk lebih sabar dalam menghadapi manusia.
"Pernah saya ditunjuk-tunjuk dan dikata-katain pembeli. Dia bilang, ’Nanti saya gampar kamu.’
Itu karena dia tidak terlayani dengan cepat," kenang Hengky.
Nama Bakmi Japos kemudian memang populer di kalangan penggemar jajan. Dalam waktu kurang dari sepuluh tahun, Hengky telah membuka delapan cabang yang dikelolanya bersama adik-adik dan kerabatnya. Pada cabang ke sembilan, Hengky telah menyerahkan ke orang lain dengan sistem waralaba. Kini usahanya tersebar di 20 cabang.
Usaha Hengky memang laris. Ketika membuka cabang di kompleks Bintaro Sektor III, bakmi Hengky menyebabkan lalu lintas macet. Warga Bintaro memprotes Bakmi Japos yang dianggap sebagai biang kemacetan. Oleh pengembang Hengky diminta pindah usaha. Namun, berkahnya, Hengky mendapat tempat lain di Bintaro yang lebih representatif. Berkah lain, orang yang dulu bertugas menutup cabang itu juga kecipratan rejeki dari mi. Kini mereka bergabung sebagai pemegang izin waralaba, alias ikut jualan mi.
BEGITULAH, mi telah menjadi penghidupan dan menghidupi banyak orang. Ini pemandangan lain dari para pejuang hidup yang mengandalkan mi. Lihatlah para perajin atau pembuat bahan mi yang bergabung dalam Paguyuban Tunggal Rasa, Jakarta. Mereka mempunyai anggota sekitar 70 orang. Setiap anggota memproduksi mi untuk memasok kebutuhan sekitar 40-400 penjual mi gerobakan.
Bisa dihitung berapa orang yang menggantungkan hidup pada mi. Padahal, jumlah 70 anggota itu adalah yang resmi terdaftar. Konon, jumlah perajin mi di Jakarta saja ada sekitar 120 dan masing-masing mempunyai pasukan mi yang dinikmati rakyat.
Menurut Wakidi, selaku Ketua Paguyuban Tunggal Rasa, para perajin selain memasok bahan mi juga menyediakan gerobak, mangkok dan segala piranti yang dibutuhkan penjual mi.
"Saya juga menyediakan pemondokan bagi pedagang mi yang menggunakan produk saya," kata Wakidi yang ditemui di tempat kerjanya di bilangan Jatinegara Kaum, Jakarta Timur.
Organisasi yang menghimpun pembuat mi itu mempunyai program mendidik pedagang mi menjadi perajin mi. Minimal dalam lima tahun mereka menargetkan seorang penjual mi keliling harus mampu menjadi perajin mi. Jakarta bukan satu-satunya bagi paguyuban serupa. Jika di kota lain terdapat paguyuban perajin mi semacam itu, betapa mi diam-diam telah menggerakkan kehidupan rakyat. Mereka menciptakan lahan pekerjaan bagi rakyat.
Etos kerja keras juga terlihat dari bakmi Jawa Gunung Kidul. Usaha yang dimulai 1996 ini bermula dari kebangkrutan pedagang mi di Semanu, Gunung Kidul. Mereka kemudian diberi kesempatan membuka warung di emperan toko di kawasan Jati Bening, Bekasi. Setelah terbukti laris, usaha itu dikelola dengan manajemen yang tertata di bawah Koperasi Usaha Bakmi Jawa yang kini mempunyai 12 cabang di Jakarta dan sekitarnya.
Nama Gunung Kidul, wilayah Kabupaten di Yogyakarta itu memang bagi sebagian orang dikenal sebagai daerah tandus yang mengingatkan orang pada gaplek atau tiwul. Benyamin Sudarmadi dari Bakmi Jawa Gunung Kidul sengaja membawa nama kampung halamannya untuk menunjukkan bahwa kesan minus daerahnya tak identik dengan semangat loyo. Dan menurut pria kelahiran Gunung Kidul, itu semua akan dilawan dengan kerja keras pasukan penjual mi dari Gunung Kidul itu.
KISAH perjuangan "tukang mi" adalah kisah pekerti manusia ulet, tekun, dan pantang menyerah dalam merebut kehidupan yang lebih baik. Mereka bekerja dengan sukacita dan kecintaan profesi, dengan gairah, semangat, dan sungguh-sungguh yang diistilahkan "tukang mi" dari Bakmi GM sebagai passion.
"Kami perlu passion untuk bekerja. Kami mencintai benar pekerjaan jualan mi. Tanpa passion kami akan capek dan susah kerja. Dengan mencintai pekerjaan, kami jadi bersemangat mencari sesuatu yang lebih baik untuk pelanggan," kata Peily Dian Lie dari Bakmi GM.
Bangsa yang menurut Franz Magnis-Suseno tinggal menunggu waktu masuk jurang ini sepertinya ada baiknya belajar dari kerja keras praktisi mi. Mereka terbukti telah bertahan hidup dan menghidupi dengan bekerja ekstra keras-bukan dengan mengeluh dan banyak mulut (tanpa korupsi pula).
Sayang, belum ada Partai Bakmi.
Kompas, Minggu, 28 September 2003
(ETA/EDN/LUK/ARN/CP/XAR)

SUMBER :

http://franchise-entrepreneur.blogspot.ca/2003/09/sejarah-bakmi-gm-bakmi-japos-dll.html

 

Umar Usman, Kampus Bisnis Pilihan Saya

 

Assalamu’alaikum wr. Wb,

• Kali ini saya akan berbagi cerita tentang pengalaman saya kuliah di kampus Umar Usman. Sebelum saya kuliah disini, saya adalah mahasiswa di UNJ (skrg jg masih sih :D) dan saya sudah memiliki online shop fashion sejak th 2011 saat usia saya masih 17 atau 18 tahunan. Pada saat itu penghasilan di Toko Online saya sudah dapat membuat saya sebagai remaja yang bebas finansial, lalu apa yang menyebakan saya mau menambah kuliah saya dengan kuliah lagi di Umar Usman? Mari kita simak ulasan berikut ini hehehe

• Pada tahun 2013, saya dianjurkan oleh teman/mantan partner bisnis saya untuk mendaftar di Umar Usman, dia berkata bahwa itu adalah kampus bisnis yang diajar langsung oleh Ippho Santosa. Saya sangaat tertarik karena memang yang membuat saya terjun ke dunia wirausaha itu adalah beliau, sewaktu masa tenggang menunggu pengumuman SNMPTN pada saat itu saya diajak ikut seminar 7Keajaiban Rezeki di Jakarta, sebagai orang daerah, itu adalah pertama kalinya saya mengikuti seminar motivasi, dan diperjalanan pulang ke Purwokerto saya mendengarkan lagu-lagu mas Ippho sambil otak saya terus berpikir peluang usaha apakah yang bisa langsung saya buka saat ini juga, benar-benar dahsyat!

• Nah atas anjuran teman saya itu, saya membuka website www.sekolahumarusman.com , eh tapi jadwalnya pagi semua, mana bisaa..kan saya sudah terlanjur kuliah semester 5 di UNJ. Jadi saya baru mendaftar disini tahun ini, karena baru tahun ini dibuka kelas Sabtu-Minggu (ekstensi), sedangkan Senin-Jum’at kan saya kuliah di UNJ.

• Niat saya kuliah disini pada waktu itu hanyalah untuk mencari komunitas & agar bisa diajar langsung oleh Pak Ippho, karena saya adalah orang yang cukup pemalu untuk datang sendiri dan bergabung di sebuah komunitas baru, dan orang yang cukup pemalas untuk setiap saat datang ke perkumpulan”. Saya pernah bergabung di organisasi kampus yaitu Koperasi Mahasiswa, yang katanya akan membuat kita jadi pengusaha, tapi karena saya bukan tipe orang yang mudah bergaul, saya tidak dapat bertahan lama disitu, di organisasi yang lain pun seperti itu. Kemudian kondisi saya pada saat itu di PTIK UNJ adalah sebagai satu-satunya mahasiswa yang berwirausaha di kelas saya, bagi saya topic bahasan yang paling menarik adalah tentang entrepreneur, tokoh pengusaha muda, omzet, amalan, buku bisnis, investasi aman, tapi tidak ada satupun teman saya dikampus yang bisa menjadi teman sharing saya.Berikut ini penampakan teman-teman seperjuangan saya di @UmarUsmanID

UmarUsman Ekstensi2014

• Oya saya juga tertarik kuliah disini karena melihat anak-anak Umar Usman angkatan sebelumnya itu terlihat mengikuti seminar Moslem Millionaire, dulu susah payah saya cari teman untuk berangkat seminar bareng dan akhirnya saya datang bersama ibu saya, membayar normal 2jt, dan ibu saya malah tidur pada saat bagian yang penting L. Jadi saya pikir nanti bisa punya teman untuk datang ke seminar-seminar bisnis jika saya kuliah di Umar Usman.

• Dan setelah kuliah di Umar Usman, ternyataaaaa…….. diluar dugaan saya……. Ternyata kampus ini lebih istimewa dari yang saya bayangkan, bahkan saya sering bilang ke teman-teman saya di UNJ bahwa kalau bisa saya pengen kuliah di UU terus deh ga usah lulus-lulus hehehehe. Karena apa? Karena seperti yang saya prediksikan diawal, disini saya jadi mempunyai teman-teman dengan satu pemikiran, kita saling bersinergi, saling ridho, saling bantu, saling bertukar ilmu satu sama lain demi kesuksesan bersama.

• Yaaa mungkin pandangan saya agak berbeda dari teman-teman saya yang lain yang mungkin beranggapan bahwa setelah kuliah di Umar Usman jadi mendapat info bisnis yang luar biasa banyak, step-step cara berbisnis atau membuka usaha baru, mendapat inspirasi dari para dosen tamu tentang kisah sukses mereka, tentang dunia bisnis serta berbagai ide binsis dengan modal usaha yang kecil bahkan tanpa modal. Dan memang semua itu benar! Namun yang paling berkesan bagi saya adalah bagian bertemu dengan teman-teman yang baik, semangat, soleh dan soleha yang sangat membawa pengaruh positif dalam hidup saya.

• Selain itu kemajuan-kemajuan yang saya rasakan setelah kuliah disini yakni, saat ini saya telah mengoptimalkan marketing online toko saya dengan facebook ads, membuat website, menerapkan SEO, menerapkan tools-tools untuk twitter, pengelolaan stok barang menjadi jelas, menjadi lebih rajin dalam beribadah, selalu berpikiran positif, jadi lebih percaya diri, tau hal-hal apa saja yang dilakukan untuk menganalisis sebuah usaha, tau cara berinvestasi yang benar dll.

• Hal-hal lain seperti materi kuliahnya, bagus sekali apalagi dosen tamu yang berbeda-beda yang didatangkan pada setiap hari minggu, Dosen tamu yang pernah mengisi dikelas kami antara lain : Fauzi H (presiden TDA), Fikry Fathullah (IM nya yukbisnis.com) beserta mas Jaya Setiabudinya, Omah Ning Harjanto (PT.Mahkota dewa), Fauzan (pengusaha Lele sangkuriang yg jg sebagai pemenang PMW), Syafi’i Antonio (Tazkia Sentul City), Andinata (suami bunda Neno Warisman), dll. Oya selain itu kita juga jadwal dosen tamu juga diselingi dengan gratis seminar-seminar diluar kampus seperti Pesta Wirausaha TDA Entrepreneur On Fire dari Entrepreneur University, Magnet Rezeki, Moslem Millionaire, dll. Nah selama satu semester ini, Pak Ippho Santosa juga 2kali mengisi di kelas kami, dan 4kali mengisi di seminar dimana kita digratiskan. Ini foto-foto kami saat menghadiri seminar :

• 

• Pesta Wirausaha TDA 2014 bersama Bpk Jamil Azzaini

Seminar Magnet Rezeki bersama Ippho Santosa

• Waktu 6bulan terasa sangat cepat sekali loh saat kuliah disini, selain bertemu dengan teman-teman ekstensi yang kira-kira berjumlah 35org sekelas, saya juga berkenalan dengan anak regular (angkatan sebelum kita, yang tahun ini merekah lulus dari Umar Usman). Siswa regular yang berjumlah ratusan dengan prestasi yang amat membanggakan juga membuat saya kagum dan tidak pernah berhenti mencari ilmu pokoknya. Selama saya menuntut ilmu, Kampus Bisnis Umar Usman ini lah yang memberi manfaat paling banya. Skian dulu ya sharingnya, semoga kalian mendapatkan gambaran tentang kuliah di Umar Usman, kami tunggu kedatangan kalian di Kampus berbasis kenabian ini sebagai saudara dalam bersama-sama mencapai ridha Alloh :D

Wassalamu’alaikum wr.wb

 

Posted by deby astika Rosalina at 9:26 AM

 

sumber :

http://miss-herbie.blogspot.ca/2014/05/umar-usman-kampus-bisnis-pilihan-saya.html